今天,给人人推荐一部纪录片,讲述NBA公牛王朝97-98赛季最后一冠历程,《最后之舞》(The Last Dance)。


公牛97-98赛季夺冠十集纪录片《最后之舞》

 

之所以推荐这部纪录片,一是由于,和创业环境最相像的莫过于竞技体育,尤其是篮球这种需要团队互助的项目:都是出类拔萃的一群人在最近的距离中举行最猛烈的比拼;都是第一名礼花飞扬、名载史册、衣锦还乡;都是失败者最多是提起第一名时的靠山板。所谓汗水与起劲,也只有在你是第一名时才值得被赞扬。

 

二是由于,公牛队最后一冠时面临的种种内忧,险些正在或将会发生于每个创业公司的团队当中。焦点营业团队和治理层离心,明星员工和老板不对于,梯队建设青黄不接,薪酬倒挂让老黄牛员工都生出怨言递了辞职信。这些故事你以为发生在某个创业公司?不,这是97-98赛季的公牛,谁人最终拿了冠军,杀青第二次三连冠,成就王朝的芝加哥公牛队。

 

若是你看倦了企业案例,那这个以体育史上最乐成的的球队之一为真实案例的纪录片,值得你一看。以下:



1 

治理团队与营业团队的矛盾


为了利便人人明白公牛队那时面临的问题,我们先对NBA球队的组成举行一个粗线条的拆解,让矛盾可以展示得更清晰一些。



职业球队的治理模式

 

若是把一支球队比喻为公司,球队司理率领的治理团队主要卖力的就是人力、行政、财政等事情;球队教练率领的球队队员主要卖力的就是公司营业。看似两条平行的线,不存在明确的上下级关系。然则,在现实的球队运营中,选择和签约教练与球员,也都在球队司理的职权范围内,治理团队时常要触碰营业团队(教练和球员)的自留地。

 

而球员和教练直接与公司业绩相关,究竟治理团队不能上场打球,市场认可的也只是球星而非治理层。明星教练和明星球员也都能行使自己的影响力去影响甚至过问治理团队的决议。正如公司一样,谁说话声音大,和他与老板之间的信托度,为公司缔造的价值,都有着密切关系。

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